彩25彩票网址 飞跃迷雾—谈软件项目度量

2016年6月4日,广州光环大型公益讲座——飞跃迷雾-谈软件项目度量在广州国际交流中心成功举办。

伴随着窗外的大雨,学员们冒雨参加活动,活动还没开始已经感受到此次活动的热度!活动开始首先由孙老师介绍了光环国际的教育成功案例和完善的课程体系,让大家重温了与光环一起成长的温暖一幕。

随后进入本次活动的主题,由资深的国家软件成本度量专家,认证讲师娄老师为我们带来关于软件项目度量的精彩分享。近年来主要研究方向在软件成本度量,软件项目度量方面的娄云老师从软件项目度量的现状、一切从规模度量入手、PM该挑选那些度量项、软件项目度量的最佳实践等方面展开了深入的分析。

娄老师指出实际的软件项目管理中,度量分析工作往往陷入困顿,甚至沦为鸡肋。

首先我们要知道软件度量定义是什么,对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程,目的在于对此加以理解,预测,评估,控制和改善。没有软件度量,就不能从软件开发的暗箱中跳出来。完整的理解度量指标,分析软件项目度量的现状,查看存在的通用问题,关键指标定义不明确,可操作性差等;为度量而度量,寄出数据质量差,与实际项目情况有比较大的差异,如工时数据,也没有较好的验证机制。大部分度量数据没有实际用于估算和项目决策,与管理脱节,(大部分人对数据报有怀疑态度);对收集的数据没有同意明确的分析方法等等。

针对软件度量各种知识点,老师分享了非常多的干货。学员不断地吸收,不断低头抬头做记录。

讲座中老师还提到项目经理应该挑选哪些度量项?结合项目的目标考虑,不要套路;一般有进度,工作量,质量三个关注的方面,把书合上,问自己,这个项目我最关心什么?哪个地方我要有改进?考虑对自己的度量,帮助自我提升。

全程每一环节的分析紧扣应用环境,并用真实场景与学员们互动,是一次真真正正的干货分享盛会。

在讲座上,学员们认真听讲,与老师积极互动,让自己的思想接受大洗礼,切实地认识到软件度量在项目中起到的重要性。利用度量飞跃迷雾,把项目看清楚,效果立竿见影,乃至发出“听君一席话,胜读十年书”的感慨!

会后,学员们积极提交反馈,踊跃咨询,至此,本次讲座活动完满结束!

彩25彩票网址 光环中国-项目管理实践论坛

6月26日下午,在美丽的浦东软件园,以“学习,成长,创新”为主题的项目管理和实践论坛在主办方上海光环管理企业咨询公司周煜总经理的致辞中拉开序幕。

此次活动,主办方光环邀请到了张曦,方莹和王小刚三位国内项目管理理论和实战派的专家前辈,他们带着自己多年的实战经验和思考总结成果跟大家分享。整个会议论坛历时近四个小时,参与人既有光环长期合作的企业客户代表,也有光环学友会的学友们等,人数多达500多人,整个会议室座无虚席。

作为先进的管理模式,目前项目管理已经得到政府,企业等众多高层领导和精英人士的普遍认可,成为企业实现战略目标和提升竞争力的重要手段。

而有效的项目管理,需要通过优秀的项目经理来执行和落地,任何一个卓越的项目型企业离不开卓越的项目经理。对于企业经理个人来讲,能跟企业共同进步,也将书写人生的精彩篇章。

会议分享主题一:项目与项目经理的成长之道

当今信息共享浪潮将各类商业项目推向功能多元化,技术结构繁复化的趋势下,对项目0经理的胜任性要求变得愈加严苛。一个优秀的项目经理不仅需要了解多种专业技术,更需要紧随公司战略。

对年轻一代的项目经理,如何找到顺利的成长轨迹?成就持续的项目成功率,把握项目经理的成功之道,应该从技术,管理和战略三个方面考虑:

1. 应尽量了解自身特长,抓住机会,充分利用自己的技术创新和精力特长弥补项目经验不足的缺点。

2. 在项目运行过程中,应注重经济价值的贯穿性,把实现项目商业价值最大化作为目标,避免陷入技术专家的定位的陷阱。

3. 此外,为保证项目的价值最大化,还应该考虑对项目所在行业和项目本身价值加以判断选择。

会议分享主题二:PMP Plus-从项目经理到项目总监

在国家号召大众创新和万众创业的大背景下,为了创新有效落到实处,项目经理,应该通过项目商业化过程,在市场开发,技术开发,服务开发等领域增加或创造项目价值。

由于目前国内的资源利用率还远远低于国外资源利用率的水平,中国企业还存在增长潜力巨大的特点。

领导力,项目管理能力,商业分析能力是现代职业经理的三项必不可少的素养。为提高企业项目经理职业能力和职业发展路线,个人可从以下方面提升:

1. 个人权威的树立

2. 信任感的建立

3. 思维模式的转换:从技术人员到商务人员

4. 求新,独立,自信,责任的培养

主题三:产品创新魔方-打造顶级创新智商

从生产者,消费者,产品系统这创新的三大源泉打造创新智商,利用内化,外联,模式,系统,渠道,参与度等六大模型转动创新魔方。

提高智商即从不同的角度去分析和审视问题,并进行快速遍历能力。如何把维度应用于产品创新:

1. 拷贝他人创新

2. 改善功能的创新

3. 转移维度德创新

4. 生态系统的创新

5. 面向人类bug的创新

最后的对话环节,三位老师分别从企业的角度,就他们选择项目经理更看重什么素质?如何在团队内如何推行维度方法去解决创新问题?项目经理在项目管理和产品开发流程中应该扮演什么样的角色?等一系列的问题交流了自己的经验和看法。

目前,项目管理已经在中国的很多企业中得到了广泛的普及以及推广,从业人员的专业度也在不断的提升,标准的项目操作化流程给企业的投资回报率提供了非常有力的保障,也提升了企业的核心竞争力。光环国际希望借由一系列的此类论坛活动帮助广大的项目经理人在项目管理的路上学习,成长。促进项目管理圈内同仁交流,拓宽交际网络。

光环国际一如既往推动项目管理在中国的发展,为客户创造价值,引领管理实践,提升企业管理成熟度,全方位帮助企业和个人实现自我突破和超越。